Hoạt động kiểm tra 6S hàng năm của tkMV

02:27' CH - Thứ sáu, 19/02/2021

6S là một thành phần cơ bản của phương pháp quản lý Operational Excellence @ MX (OPX@MX) của tập đoàn thyssenkrupp. Với OPX@MX, chúng tôi cải tiến một cách có hệ thống và liên tục hệ thống quản lý của mình. Và chương trình 6S hỗ trợ công ty đạt được mục tiêu và là một phần không thể thiếu của OPX@MX.

Với mục tiêu của mô hình 6S:

  • Duy trì một tổ chức làm việc có tổ chức, sạch sẽ và hiệu quả
  • Tránh tai nạn lao động
  • Tăng sự cam kết của nhân viên - liên quan đến nhân viên là một yếu tố thiết yếu
  • Tăng chất lượng
  • Giảm lãng phí
  • Tăng hiệu quả của lĩnh vực kinh doanh
  • Tạo sự minh bạch với Khách hàng
  • Cải thiện hình ảnh công ty


Hoạt động đánh giá 6S hàng năm tại thyssenkrupp Materials Vietnam giúp phát hiện các điểm chưa phù hợp, để từ đó cải tiến nhằm ngày càng đảm bảo cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng cao nhất với chi phí phù hợp nhất, nâng cao sự thỏa mãn về nhu cầu và mong đợi của Khách hàng. Dưới đây là kết quả đánh giá 6S tại hai nhà máy của tkMV tại HCM và Hưng Yên.

Các kiện hàng được gắn tem nhãn và sắp xếp gọn gàng.

Khu vực gia công, lưu trữ hóa chất được gắn tem nhãn nhận biết, máy móc được vệ sinh sạch sẽ vào cuối mỗi ca lam việc, các dây cáp cẩu được sắp xếp ngăn nắp trong kệ…



Nhân viên tuân thủ quy tắc an toàn khi vận hành nâng. Giữ khoảng cách an toàn khi điều khiển cẩu trục. Thủ tục khóa LOTO và thiết bị khóa có sẵn tại nơi làm việc. Các kệ chứa hàng được kết nối lại với nhau để để phòng lật đổ…

Sponsor links (Provided by VIEPortal.net - The web cloud services for enterprises)
Thiết kế web, Thiết kế website, Thiết kế website công ty, Dịch vụ thiết kế website, Dịch vụ thiết kế web tối ưu, Giải pháp portal cổng thông tin, Xây dựng website doanh nghiệp, Dịch vụ web bán hàng trực tuyến, Giải pháp thương mại điện tử, Phần mềm dịch vụ web, Phần mềm quản trị tác nghiệp nội bộ công ty,